LEONARDO RIZZOTTO
Vuoi ottenere di più dalla tua impresa senza stravolgerla?
Caro imprenditore,
Mi chiamo Leonardo Rizzotto, sono di Verona e da oltre 30 anni affianco imprenditori e manager a far crescere le proprie imprese.
Il mio lavoro è aiutare le aziende a potenziare la propria area commerciale, migliorare i risultati, acquisire nuovi clienti e affrontare con più forza i cambiamenti del mercato.
Lo faccio anche in realtà dove esistono già un direttore commerciale e una struttura definita: non entro in conflitto con chi c’è, ma porto uno sguardo esterno, esperienza maturata in molti contesti e un metodo di confronto che accelera la crescita.
Il mio ruolo è affiancare l’imprenditore e le figure chiave, offrendo stimoli, analisi e strumenti che spesso, dall’interno, è difficile vedere.
Lavoro anche su ciò che spesso fa la vera differenza: l’efficienza e la crescita delle persone chiave, soprattutto nell’area commerciale e organizzativa.
Le mie aree di intervento
Area Commerciale
In molte aziende esistono già venditori, agenti e direttori commerciali. Il mio ruolo non è sostituirli, ma affiancarli con metodo, analisi e strumenti che permettano di ottenere di più da ciò che già c’è. Lavoro sulle persone, sui processi e sull'approccio al mercato per trasformare le buone intenzioni in risultati concreti e duraturi.
Analisi dei limiti attuali e delle opportunità inespresse
Semplificazione e potenziamento dei processi di vendita
Affiancamento operativo al titolare, al direttore commerciale o al team
Sviluppo nuovi canali, mercati o clienti
Ristrutturazione dell’approccio al mercato, in chiave più efficace e misurabile
Area Organizzativa
Un’organizzazione più chiara, snella e coerente rende l’azienda più forte e più “vendibile”, sia verso i clienti che verso i collaboratori. Lavoro al fianco della proprietà per migliorare la gestione, affrontare passaggi generazionali, rafforzare l’identità aziendale e preparare l’impresa al prossimo salto di crescita.
Rafforzamento del management interno e della leadership diffusa
Definizione chiara di ruoli, leve decisionali e obiettivi
Riorganizzazione snella dei flussi e delle responsabilità operative
Managerializzazione dell’impresa per affrontare lo step successivo
Passaggi generazionali, per costruire continuità e coesione tra chi ha fondato e chi guiderà
Perchè ha senso parlarci?
Lavoro con aziende venete e lombarde che operano in contesti simili al tuo: mercati B2B, reti vendita consolidate, cicli decisionali lunghi, persone con esperienza.
Ma anche nelle imprese “già a regime”, ci sono margini di miglioramento reali e spesso immediati.
Il mio intervento non è teorico: entro con discrezione, lavoro con chi c’è, osservo, confronto e faccio emergere ciò che può essere migliorato, con metodo e rispetto.
Un primo confronto? Senza impegno
Ti propongo una call informale di 30 minuti:
nessuna consulenza forzata, nessuna teoria da applicare a tutti — solo un confronto tra persone che guidano aziende e vogliono farle crescere.
Alcune delle aziende con cui collaboro
Da oltre 5 anni affianco la proprietà nel rafforzare l’impresa, con particolare attenzione al delicato momento del passaggio generazionale. In questo periodo ho lavorato in modo continuativo su struttura, metodo commerciale e organizzazione interna, contribuendo a costruire basi più solide per affrontare le nuove sfide del mercato. Questo percorso ha sostenuto una crescita significativa, con il fatturato passato da 15 a oltre 45 milioni di euro, accompagnata da un’espansione nei mercati esteri e da un rafforzamento concreto del posizionamento competitivo.
Lavoro per il gruppo Pinti Inox, realtà con oltre 100 anni di storia e riferimento nel settore della posateria e delle forniture per Ho.Re.Ca., Retail e GDO, che include anche i brand KN Industrie e Schönhuber Franchi. Negli ultimi anni ho affiancato la proprietà nel potenziamento dell’area commerciale, introducendo un sistema innovativo – unico in Italia – che integra marketing e vendita per generare nuova clientela in modo misurabile ed efficace. L’obiettivo è far crescere la rete commerciale, aprire nuovi canali e rafforzare il posizionamento del gruppo sul mercato.